Please use this identifier to cite or link to this item: http://dx.doi.org/10.25595/1777
Author(s)
Schreyögg, Friedel
Wrangell, Ute von
Journal Title
Gender : Zeitschrift für Geschlecht, Kultur und Gesellschaft
Year of publication
2014
Volume
6
Issue number
1
Page reference
65–81
Language
deutsch
Abstract
Die Einrichtung der kommunalen Gleichstellungsstellen
ist Ausdruck politischer und gesellschaftlicher
Veränderungsprozesse. Die
kommunalen Frauen- oder Gleichstellungsbeauftragten
(FGb) sollten Geschlechtergerechtigkeit
und Gleichstellung von Frauen
in den Kommunen befördern und als Controllinginstanz
wirken. Damit wurde ein neues
Arbeitsfeld auf der Basis von Gleichstellungsgesetzen
und Kommunalverfassungen
geschaffen, dessen Ausgestaltung die Stelleninhaberinnen
selbst entwickeln mussten.
Der neuartige Auftrag machte die Formulierung
des Berufsbilds der Gleichstellungsbeauftragten
notwendig, um die Qualität, die
Vergleichbarkeit und die politische Wirksamkeit
der Aufgabenwahrnehmung sicherzustellen.
Zu einer zentralen Frage entwickelte
sich der Anspruch, das Gleichstellungsgebot
als Querschnittsaufgabe für alle Bereiche der
Verwaltung durchzusetzen. Aufbauend auf
Ist-Analysen wurden Maßnahmen für gleichstellungspolitische
Reformen entwickelt und
implementiert. Anhand von Praxisbeispielen
sowie einer exemplarischen Darstellung von
vier Typen der Gleichstellungsarbeit wird die
Umsetzung der Arbeit diskutiert. Der Erfolg
von Gleichstellungsarbeit hängt davon ab, ob
es gelingt, in den öffentlichen Verwaltungen
den dafür erforderlichen kulturellen Wandel
in Gang zu setzen. FGb haben, mit unterschiedlichen
Ansätzen, in ihren Kommunen
die dafür notwendigen Lernprozesse angestoßen
und begleitet. Local government gender equality work and its protagonists, the equal opportunity officers. Remit – implementation – results
The establishment of equal opportunities offices at the local government level since the 1980s is a reflection of ongoing social and political change processes. The aim in creat- ing these posts was to promote gender eq- uity and equality between women and men in local government; they were also to act as a controlling body. A new field of work was thus established on the basis of equal op- portunity laws and local government consti- tutions, whose terms and conditions had to be established by the incumbents of the new posts. This new task required the definition of a job profile of equal opportunity officer to guarantee both quality and comparability and the political impact of work carried out in office. The goal of implementing gender as a transversal category in all administrative departments emerged as a central issue. The development and implementation of measures and programmes for equality policy reforms evolved from current state analyses. Implementation is discussed with the help of practical examples and exemplary descriptions of work in four local governments. The prerequisite for the success of equal opportunity offices is whether cultural change can successfully be set in motion in public administration. The necessary learning processes have been initiated and supported by equal opportunity officers.
Subject
Gleichstellungsbeauftragte
Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz
Geschlecht
Politik
Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz
Geschlecht
Politik
Publication type
Zeitschriftenartikel
Cooperation
Diese Publikation wird zur Verfügung gestellt in Kooperation mit dem Verlag Barbara Budrich.
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