Please use this identifier to cite or link to this item: http://dx.doi.org/10.25595/2570
Author(s)
Macha, Hildegard
Struthmann, Sandra
Journal Title
Gender : Zeitschrift für Geschlecht, Kultur und Gesellschaft
Year of publication
2011
Volume
3
Issue number
1
Page reference
126–135
Language
deutsch
Abstract
Der Systemdiskurs in der Genderforschung hat dazu geführt, dass neue Entwicklungen der Hochschulpolitik analysiert und dekonstruiert werden können. Gleichstellungspolitik wird entsprechend neu definiert als Strategie der Organisationsentwicklung an Hochschulen, der Mechanismen der Steuerung bzw. des Controllings inhärent sein müssen. Die „Gender Balanced Scorecard“ stellt ein solches Steuerungsinstrument mit Indikatoren zur Messung der Zielerreichung und Effektivität von Gleichstellungspolitik dar, das quantifizierbare Daten über Veränderungsprozesse im Rahmen von Organisationsentwicklung an Hochschulen erfasst. Ziel ist es dabei, gleichstellungspolitische Maßnahmen in ihrem Input, Output und Outcome zu messen, dabei aber die Ziele der Gleichstellung aufrechtzuerhalten.
Subject
Change Management
Controlling
Diversity Management
Gender Balanced Scorecard
Gender Mainstreaming
Gleichstellung an Hochschulen
Hochschule
Ökonomisierung
Organisationsentwicklung
Controlling
Diversity Management
Gender Balanced Scorecard
Gender Mainstreaming
Gleichstellung an Hochschulen
Hochschule
Ökonomisierung
Organisationsentwicklung
Publication type
Zeitschriftenartikel
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